Nascida no Alasca, Jen ingressou na Criteo com mais de vinte anos de experi\u00eancia em algumas das mais renomadas empresas de tecnologia do mundo (Intel, Microsoft, T-Mobile e Qualcomm, s\u00f3 para citar algumas). Por\u00e9m, foi quando trabalhou como gar\u00e7onete, muito antes de ingressar no mundo corporativo, que ela aprendeu as li\u00e7\u00f5es mais importantes da sua vida profissional.<\/p>\n
\u201cEu aprendi mais servindo mesas do que em qualquer outro lugar. Entendi o poder das compet\u00eancias transversais\u201d, conta Jen.<\/p>\n
No restaurante, enquanto ganhava US$ 2,10 por hora, al\u00e9m das gorjetas, Jen \u201caprendeu a ver seus colegas de trabalho como uma comunidade, em que todos, n\u00e3o importa suas posi\u00e7\u00f5es, ajudavam uns aos outros.\u201d<\/p>\n
Essa li\u00e7\u00e3o ficou para sempre. Mais tarde, ao ingressar na Intel, j\u00e1 levava na bagagem valiosas experi\u00eancias de vida e de trabalho:<\/p>\n
\u201cNo marketing, quanto mais ajudamos a alavancar as vendas, melhores s\u00e3o os resultados para a empresa como um todo. Como gar\u00e7onete, aprendi que, quanto mais r\u00e1pido eu limpava as mesas, mais clientes eram atendidos, mais dinheiro o restaurante ganhava e mais gorjeta eu recebia.\u201d<\/p>\n
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Sobre o pior conselho que j\u00e1 recebeu e sobre a necessidade da empatia<\/strong><\/h3>\n![\"Jen](\"http:\/\/www.criteo.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2018\/09\/Jen-Hot-seat1.jpg\")
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\u201cVoc\u00ea \u00e9 muito boazinha\u201d, me disse um antigo chefe. \u201cVoc\u00ea precisa fazer com que as pessoas tenham medo de perder o emprego. S\u00f3 assim far\u00e3o o que voc\u00ea quer e precisa.\u201d<\/p>\n
\u201cEsse n\u00e3o \u00e9 o meu estilo\u201d, disse Jen. \u201cEu n\u00e3o tenho essa capacidade; nem desejo t\u00ea-la.\u201d<\/p>\n
O que Jen tem de sobra \u00e9 empatia. H\u00e1 seis meses na Criteo, j\u00e1 lidera a maior equipe de toda a sua vida. Com a miss\u00e3o de consolidar as equipes de vendas, produto e marketing, Jen considera essencial prestar aten\u00e7\u00e3o ao que as pessoas t\u00eam a dizer.<\/p>\n
\u201c\u00c0s vezes, quanto menos voc\u00ea fala, melhor. Dar a algu\u00e9m a chance de parar e pensar sobre algo e depois responder \u00e9 extremamente valioso. Considerando as diferentes perspectivas, eu posso reconhecer minhas pr\u00f3prias defici\u00eancias e corrigir o curso.\u201d<\/p>\n
Para Jen, a compaix\u00e3o \u00e9 uma compet\u00eancia que todos devem ter para prosperar na vida pessoal e profissional. Quando perguntada como faz para realizar bem seu trabalho e ao mesmo tempo comunicar-se com uma nova equipe, Jen enfatiza:<\/p>\n
\u201cColoque-se no lugar da outra pessoa e tente entender o ponto de vista dela\u201d, ressalta. \u201cPergunte-se a si mesmo qual o contexto da situa\u00e7\u00e3o e como algu\u00e9m vai receber o seu feedback.\u201d<\/p>\n
Quando a entrevistadora Denise Data respondeu que j\u00e1 foi aconselhada v\u00e1rias vezes a ser menos<\/em> direta, Jen sorriu e disse que \u201c\u00e0s vezes, \u00e9 melhor ser direta. Mas, primeiro, \u00e9 preciso desenvolver uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e deixar que as pessoas saibam que voc\u00ea realmente se importa com elas\u201d.<\/p>\n <\/p>\n
Sobre competi\u00e7\u00e3o e talentos complementares<\/strong><\/h3>\nQuando se trata de criar grandes equipes, Jen sugere que os l\u00edderes observem quais s\u00e3o as compet\u00eancias que lhes faltam e \u201cpreencham suas pr\u00f3prias lacunas\u201d.<\/p>\n
Como mulher e profissional de marketing, Jen destaca que, embora ainda falte muito em termos de igualdade no mundo corporativo, reconhece que o campo de atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 mais nivelado do que no in\u00edcio da sua carreira. Hoje, ela pode se dedicar a encontrar os melhores talentos para cada cargo. Mas, como fazer isso?<\/p>\n
Jen conta que sempre procura pessoas que a inspirem. Por exemplo, se a pessoa tiver filhos, \u00e9 importante tamb\u00e9m que seja um pai\/m\u00e3e dedicado. A capacidade de organiza\u00e7\u00e3o e apresenta\u00e7\u00e3o de ideias tamb\u00e9m \u00e9 essencial. Assim como expertise<\/em> em alguma \u00e1rea. E o fator empatia tamb\u00e9m merece destaque. Essas s\u00e3o caracter\u00edsticas que Jen valoriza tanto na vida pessoal quanto profissional.<\/p>\nPara nossa SVP, \u00e9 importante buscar algu\u00e9m diferente de voc\u00ea. Para isso, \u00e9 preciso conhecer-se bem o suficiente para ter consci\u00eancia sobre as suas pr\u00f3prias lacunas e preench\u00ea-las com pessoas geniais \u00e0 sua volta. \u00c9 preciso ver que essas pessoas tornam voc\u00ea melhor, e voc\u00ea tamb\u00e9m as torna melhores. Juntos, todos se completam e trabalham melhor. \u00c9 assim que se atenua a competi\u00e7\u00e3o com colegas de departamento e da empresa.<\/p>\n
<\/p>\n
Sobre a import\u00e2ncia de saber negociar<\/strong><\/h3>\n\u201cNo come\u00e7o da carreira, eu era p\u00e9ssima <\/em>em negociar\u201d, lembra Jen. \u201cEu melhorei ao longo do tempo, mas, at\u00e9 na Microsoft, quando j\u00e1 n\u00e3o era t\u00e3o novata, eu n\u00e3o abria m\u00e3o de nada.\u201d<\/p>\nIsso contribuiu para acelerar sua sa\u00edda da empresa. Na \u00e9poca, seu chefe deu a ela um conselho memor\u00e1vel:<\/p>\n
\u201cEu vou te dizer o que voc\u00ea fez de errado na Microsoft, para que n\u00e3o repita nunca mais: voc\u00ea aceitou o trabalho.\u201d<\/p>\n
Confusa, Jen respondeu que estava feliz com a oferta.<\/p>\n
\u201cIsso n\u00e3o importa. Quando voc\u00ea aceita uma oferta imediatamente, isso faz com que as empresas pensem que pagaram a voc\u00ea muito mais do que merecia.\u201d<\/p>\n
Aqui, a quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o sal\u00e1rio em si. Mas saber negociar.<\/p>\n
Pessoas que n\u00e3o sabem negociar normalmente t\u00eam medo de serem rejeitadas caso pe\u00e7am mais. Nesse ponto, Jen ressaltou a quest\u00e3o da autoconfian\u00e7a.<\/p>\n
\u201cQuando uma empresa oferece a voc\u00ea um cargo, ela decidiu que voc\u00ea \u00e9 a pessoa certa para ele, e o maior erro que voc\u00ea pode cometer \u00e9 subestimar-se.\u201d<\/p>\n
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Sobre fazer as perguntas certas<\/strong><\/h3>\n![\"Jen](\"http:\/\/www.criteo.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2018\/09\/Jen-Hot-Seat2.jpg\")
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\u201cAs pessoas mais respeitadas, e aquelas que considero as mais inteligentes, n\u00e3o t\u00eam a resposta pronta. Pelo contr\u00e1rio, elas fazem perguntas que fazem toda a diferen\u00e7a\u201d, ressaltou Jen.<\/p>\n
\u201cParece contradit\u00f3rio, mas, quando as pessoas fazem perguntas que nos fazem pensar, significa que elas avaliaram diferentes cen\u00e1rios e obst\u00e1culos. E isso \u00e9 valioso. Se voc\u00ea for o primeiro a dar uma resposta, cuidado, pois talvez n\u00e3o tenha pensado em todas as diferentes possibilidades e consequ\u00eancias para o grupo.\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
FLOW: construindo uma rede de apoio<\/strong><\/h3>\nO Criteo FLOW pretende que seus membros inspirem e apoiem uns aos outros a alcan\u00e7arem suas metas dentro de um ambiente seguro e saud\u00e1vel. E tamb\u00e9m empoderem os profissionais da Criteo fornecendo:<\/p>\n
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Sobre competi\u00e7\u00e3o e talentos complementares<\/strong><\/h3>\nQuando se trata de criar grandes equipes, Jen sugere que os l\u00edderes observem quais s\u00e3o as compet\u00eancias que lhes faltam e \u201cpreencham suas pr\u00f3prias lacunas\u201d.<\/p>\n
Como mulher e profissional de marketing, Jen destaca que, embora ainda falte muito em termos de igualdade no mundo corporativo, reconhece que o campo de atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 mais nivelado do que no in\u00edcio da sua carreira. Hoje, ela pode se dedicar a encontrar os melhores talentos para cada cargo. Mas, como fazer isso?<\/p>\n
Jen conta que sempre procura pessoas que a inspirem. Por exemplo, se a pessoa tiver filhos, \u00e9 importante tamb\u00e9m que seja um pai\/m\u00e3e dedicado. A capacidade de organiza\u00e7\u00e3o e apresenta\u00e7\u00e3o de ideias tamb\u00e9m \u00e9 essencial. Assim como expertise<\/em> em alguma \u00e1rea. E o fator empatia tamb\u00e9m merece destaque. Essas s\u00e3o caracter\u00edsticas que Jen valoriza tanto na vida pessoal quanto profissional.<\/p>\nPara nossa SVP, \u00e9 importante buscar algu\u00e9m diferente de voc\u00ea. Para isso, \u00e9 preciso conhecer-se bem o suficiente para ter consci\u00eancia sobre as suas pr\u00f3prias lacunas e preench\u00ea-las com pessoas geniais \u00e0 sua volta. \u00c9 preciso ver que essas pessoas tornam voc\u00ea melhor, e voc\u00ea tamb\u00e9m as torna melhores. Juntos, todos se completam e trabalham melhor. \u00c9 assim que se atenua a competi\u00e7\u00e3o com colegas de departamento e da empresa.<\/p>\n
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Sobre a import\u00e2ncia de saber negociar<\/strong><\/h3>\n\u201cNo come\u00e7o da carreira, eu era p\u00e9ssima <\/em>em negociar\u201d, lembra Jen. \u201cEu melhorei ao longo do tempo, mas, at\u00e9 na Microsoft, quando j\u00e1 n\u00e3o era t\u00e3o novata, eu n\u00e3o abria m\u00e3o de nada.\u201d<\/p>\nIsso contribuiu para acelerar sua sa\u00edda da empresa. Na \u00e9poca, seu chefe deu a ela um conselho memor\u00e1vel:<\/p>\n
\u201cEu vou te dizer o que voc\u00ea fez de errado na Microsoft, para que n\u00e3o repita nunca mais: voc\u00ea aceitou o trabalho.\u201d<\/p>\n
Confusa, Jen respondeu que estava feliz com a oferta.<\/p>\n
\u201cIsso n\u00e3o importa. Quando voc\u00ea aceita uma oferta imediatamente, isso faz com que as empresas pensem que pagaram a voc\u00ea muito mais do que merecia.\u201d<\/p>\n
Aqui, a quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o sal\u00e1rio em si. Mas saber negociar.<\/p>\n
Pessoas que n\u00e3o sabem negociar normalmente t\u00eam medo de serem rejeitadas caso pe\u00e7am mais. Nesse ponto, Jen ressaltou a quest\u00e3o da autoconfian\u00e7a.<\/p>\n
\u201cQuando uma empresa oferece a voc\u00ea um cargo, ela decidiu que voc\u00ea \u00e9 a pessoa certa para ele, e o maior erro que voc\u00ea pode cometer \u00e9 subestimar-se.\u201d<\/p>\n
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\u201cAs pessoas mais respeitadas, e aquelas que considero as mais inteligentes, n\u00e3o t\u00eam a resposta pronta. Pelo contr\u00e1rio, elas fazem perguntas que fazem toda a diferen\u00e7a\u201d, ressaltou Jen.<\/p>\n
\u201cParece contradit\u00f3rio, mas, quando as pessoas fazem perguntas que nos fazem pensar, significa que elas avaliaram diferentes cen\u00e1rios e obst\u00e1culos. E isso \u00e9 valioso. Se voc\u00ea for o primeiro a dar uma resposta, cuidado, pois talvez n\u00e3o tenha pensado em todas as diferentes possibilidades e consequ\u00eancias para o grupo.\u201d<\/p>\n
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FLOW: construindo uma rede de apoio<\/strong><\/h3>\nO Criteo FLOW pretende que seus membros inspirem e apoiem uns aos outros a alcan\u00e7arem suas metas dentro de um ambiente seguro e saud\u00e1vel. E tamb\u00e9m empoderem os profissionais da Criteo fornecendo:<\/p>\n
Para nossa SVP, \u00e9 importante buscar algu\u00e9m diferente de voc\u00ea. Para isso, \u00e9 preciso conhecer-se bem o suficiente para ter consci\u00eancia sobre as suas pr\u00f3prias lacunas e preench\u00ea-las com pessoas geniais \u00e0 sua volta. \u00c9 preciso ver que essas pessoas tornam voc\u00ea melhor, e voc\u00ea tamb\u00e9m as torna melhores. Juntos, todos se completam e trabalham melhor. \u00c9 assim que se atenua a competi\u00e7\u00e3o com colegas de departamento e da empresa.<\/p>\n
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Sobre a import\u00e2ncia de saber negociar<\/strong><\/h3>\n\u201cNo come\u00e7o da carreira, eu era p\u00e9ssima <\/em>em negociar\u201d, lembra Jen. \u201cEu melhorei ao longo do tempo, mas, at\u00e9 na Microsoft, quando j\u00e1 n\u00e3o era t\u00e3o novata, eu n\u00e3o abria m\u00e3o de nada.\u201d<\/p>\nIsso contribuiu para acelerar sua sa\u00edda da empresa. Na \u00e9poca, seu chefe deu a ela um conselho memor\u00e1vel:<\/p>\n
\u201cEu vou te dizer o que voc\u00ea fez de errado na Microsoft, para que n\u00e3o repita nunca mais: voc\u00ea aceitou o trabalho.\u201d<\/p>\n
Confusa, Jen respondeu que estava feliz com a oferta.<\/p>\n
\u201cIsso n\u00e3o importa. Quando voc\u00ea aceita uma oferta imediatamente, isso faz com que as empresas pensem que pagaram a voc\u00ea muito mais do que merecia.\u201d<\/p>\n
Aqui, a quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o sal\u00e1rio em si. Mas saber negociar.<\/p>\n
Pessoas que n\u00e3o sabem negociar normalmente t\u00eam medo de serem rejeitadas caso pe\u00e7am mais. Nesse ponto, Jen ressaltou a quest\u00e3o da autoconfian\u00e7a.<\/p>\n
\u201cQuando uma empresa oferece a voc\u00ea um cargo, ela decidiu que voc\u00ea \u00e9 a pessoa certa para ele, e o maior erro que voc\u00ea pode cometer \u00e9 subestimar-se.\u201d<\/p>\n
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\u201cAs pessoas mais respeitadas, e aquelas que considero as mais inteligentes, n\u00e3o t\u00eam a resposta pronta. Pelo contr\u00e1rio, elas fazem perguntas que fazem toda a diferen\u00e7a\u201d, ressaltou Jen.<\/p>\n
\u201cParece contradit\u00f3rio, mas, quando as pessoas fazem perguntas que nos fazem pensar, significa que elas avaliaram diferentes cen\u00e1rios e obst\u00e1culos. E isso \u00e9 valioso. Se voc\u00ea for o primeiro a dar uma resposta, cuidado, pois talvez n\u00e3o tenha pensado em todas as diferentes possibilidades e consequ\u00eancias para o grupo.\u201d<\/p>\n
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FLOW: construindo uma rede de apoio<\/strong><\/h3>\nO Criteo FLOW pretende que seus membros inspirem e apoiem uns aos outros a alcan\u00e7arem suas metas dentro de um ambiente seguro e saud\u00e1vel. E tamb\u00e9m empoderem os profissionais da Criteo fornecendo:<\/p>\n
Isso contribuiu para acelerar sua sa\u00edda da empresa. Na \u00e9poca, seu chefe deu a ela um conselho memor\u00e1vel:<\/p>\n
\u201cEu vou te dizer o que voc\u00ea fez de errado na Microsoft, para que n\u00e3o repita nunca mais: voc\u00ea aceitou o trabalho.\u201d<\/p>\n
Confusa, Jen respondeu que estava feliz com a oferta.<\/p>\n
\u201cIsso n\u00e3o importa. Quando voc\u00ea aceita uma oferta imediatamente, isso faz com que as empresas pensem que pagaram a voc\u00ea muito mais do que merecia.\u201d<\/p>\n
Aqui, a quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o sal\u00e1rio em si. Mas saber negociar.<\/p>\n
Pessoas que n\u00e3o sabem negociar normalmente t\u00eam medo de serem rejeitadas caso pe\u00e7am mais. Nesse ponto, Jen ressaltou a quest\u00e3o da autoconfian\u00e7a.<\/p>\n
\u201cQuando uma empresa oferece a voc\u00ea um cargo, ela decidiu que voc\u00ea \u00e9 a pessoa certa para ele, e o maior erro que voc\u00ea pode cometer \u00e9 subestimar-se.\u201d<\/p>\n
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Sobre fazer as perguntas certas<\/strong><\/h3>\n<\/p>\n
\u201cAs pessoas mais respeitadas, e aquelas que considero as mais inteligentes, n\u00e3o t\u00eam a resposta pronta. Pelo contr\u00e1rio, elas fazem perguntas que fazem toda a diferen\u00e7a\u201d, ressaltou Jen.<\/p>\n
\u201cParece contradit\u00f3rio, mas, quando as pessoas fazem perguntas que nos fazem pensar, significa que elas avaliaram diferentes cen\u00e1rios e obst\u00e1culos. E isso \u00e9 valioso. Se voc\u00ea for o primeiro a dar uma resposta, cuidado, pois talvez n\u00e3o tenha pensado em todas as diferentes possibilidades e consequ\u00eancias para o grupo.\u201d<\/p>\n
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FLOW: construindo uma rede de apoio<\/strong><\/h3>\nO Criteo FLOW pretende que seus membros inspirem e apoiem uns aos outros a alcan\u00e7arem suas metas dentro de um ambiente seguro e saud\u00e1vel. E tamb\u00e9m empoderem os profissionais da Criteo fornecendo:<\/p>\n
<\/p>\nO Criteo FLOW pretende que seus membros inspirem e apoiem uns aos outros a alcan\u00e7arem suas metas dentro de um ambiente seguro e saud\u00e1vel. E tamb\u00e9m empoderem os profissionais da Criteo fornecendo:<\/p>\n