{"id":13577,"date":"2020-05-18T07:00:55","date_gmt":"2020-05-18T07:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.criteo.com\/de\/?p=13577"},"modified":"2020-05-18T13:24:51","modified_gmt":"2020-05-18T13:24:51","slug":"uebergabegespraech-corinna-hohenleitner-und-alexander-goesswein-ueber-criteo-deutschland-kundenfokus-und-kaffeetassen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.criteo.com\/de\/blog\/uebergabegespraech-corinna-hohenleitner-und-alexander-goesswein-ueber-criteo-deutschland-kundenfokus-und-kaffeetassen\/","title":{"rendered":"\u00dcbergabegespr\u00e4ch: Corinna Hohenleitner und Alexander G\u00f6sswein \u00fcber Criteo Deutschland, Kundenfokus und Kaffeetassen"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Gleich zwei Aufsteiger in einem Interview, wann hat man das schon einmal. Alex und Corinna, ihr beide k\u00f6nnt euch \u00fcber eine Bef\u00f6rderung freuen? Was hei\u00dft das denn konkret? Neue Chef-B\u00fcros, neue Chef-Tassen oder gar neue Chef-Parkpl\u00e4tze?<\/strong><\/h4>\n

Alex<\/strong>: Haha. Weder noch. Ich hatte weder einen Parkplatz noch eine feste Tasse. Hattest Du eine, Corinna?<\/p>\n

Corinna:<\/strong> Nein. Allerdings habe ich einen Parkplatz, im Gegensatz zu Dir.<\/p>\n

Alex:<\/strong> Tja, den brauche ich als Bahnfahrer auch nicht.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Corinna Hohenleitner, Country Director, DACH, Criteo<\/em><\/p>\n

Spa\u00df beiseite. Es gibt Ernsthaftes zu besprechen. Alex, Du gibst nach neun Jahren <\/strong>Deinen Posten als Regional Managing Director unter anderem f\u00fcr Deutschland auf. Warum?<\/strong><\/h4>\n

Alex:<\/strong> Nach fast zehn Jahren ist es an der Zeit, auch mal was anderes zu machen. Tats\u00e4chlich habe ich mich schon l\u00e4nger ein wenig aus dem Deutschland-Gesch\u00e4ft zur\u00fcckgezogen. Seitdem \u00fcbernahm Corinna sukzessive immer mehr Verantwortung f\u00fcr die Kunden zwischen Flensburg, Bern und Wien. Allein schon deshalb ist es eben kein spontaner Weggang, sondern eher eine Weiterentwicklung.<\/p>\n

Corinna, Du bist neue Country Director, aber ebenso eine alteingesessene Criteo-Mitarbeiterin. Warum hat man Dir diese Position angeboten \u2013 und warum hast Du angenommen?<\/strong><\/h4>\n

Corinna:<\/strong> Wir befinden uns in einer Transformations- und Umbauphase, in der wir die Bed\u00fcrfnisse der Kunden noch st\u00e4rker in den Vordergrund r\u00fccken wollen. Dem tr\u00e4gt \u00fcbrigens Alex\u2018 neue Position ebenfalls Rechnung. Genau diese Konzentration auf die Kunden, ihre Bed\u00fcrfnisse und die Frage, wie wir noch erfolgreicher zusammenarbeiten k\u00f6nnen, waren bei Criteo schon immer meine Themen. Jetzt kann ich genau in diesem Bereich noch mehr gestalten. Allein deshalb ist es f\u00fcr mich die perfekte Rolle und ich freue mich sehr \u00fcber meine neue Herausforderung.<\/p>\n

Wie ver\u00e4ndert sich Deine Rolle?<\/strong><\/h4>\n

Corinna:<\/strong> Ich trete noch weiter aus dem Tagesgesch\u00e4ft heraus und k\u00fcmmere mich k\u00fcnftig verst\u00e4rkt um die strategischen Themen im DACH-Markt. Zudem geh\u00f6rt es zu meinen Aufgaben, m\u00f6glichst viel Pr\u00e4senz f\u00fcr Criteo zu zeigen und zu erreichen \u2013 bei Kunden, bei Events und in der \u00d6ffentlichkeit. Durch Corona passen wir die urspr\u00fcnglichen Pl\u00e4ne nat\u00fcrlich den neuen Gegebenheiten an und verlagern das Ganze ins virtuelle.<\/p>\n

Du hattest von einer Transformationsphase gesprochen. Wie soll sich Criteo strategisch weiterentwickeln? <\/strong><\/h4>\n

Corinna:<\/strong>\u00a0 Wir hatten lange einen starken Fokus auf Retargeting \u2013 auch was die Wahrnehmung im Markt betrifft. Tats\u00e4chlich wird uns das aber schon lange nicht mehr gerecht. Wir haben uns entlang des Funnels schon l\u00e4ngst viel breiter aufgestellt. Beispielsweise mit unserer Consideration-L\u00f6sung beim Thema Traffic-Generierung oder in Sachen App-Engagement, um nur zwei Stichw\u00f6rter zu nennen. Immer wichtiger wird Retail Media, das ist mittlerweile der am schnellsten wachsende Bereich bei Criteo. Ein weiterer Schwerpunkt liegt zudem auf den Key-Accounts und Agenturpartnerschaften und zudem wollen wir uns strategisch wichtige Bereiche wie Connected-TV noch st\u00e4rker ansehen.<\/p>\n

Wie lange wird Corona noch unser Denken und Handeln bestimmen?<\/strong><\/h4>\n

Corinna:<\/strong> Das wird uns noch lange besch\u00e4ftigten \u2013 ganz besonders im Travel-Bereich. Wir versuchen hier unsere Kunden mit den Insights aus unseren Daten aktuell bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen. In diesem Zusammenhang wird es auch interessant sein zu schauen, wie wir den Trend hin zu regionaleren Reisezielen geschickt nutzen k\u00f6nnen. Bei den Retailern sehen wir schon heute, dass Omnichannel mit Bereichen wie Click-to-Collect noch viel wichtiger wird. Zum Einen geht es um die Frage, wie ich online die Offline-Verluste kompensieren kann, zum Anderen aber auch wie ich aus der aktuellen Phase mit einem zukunftsf\u00e4higen Konzept hervorkomme. Wir sehen schon heute eine Zeit voller neuer Chancen vor uns.<\/p>\n

Alex, Du warst eben noch etwas verhalten. Kannst Du Deine Rolle noch einmal etwas genauer erkl\u00e4ren?<\/strong><\/h4>\n

Alex:<\/strong> Corinna hat schon viel erkl\u00e4rt. Wir haben uns in den vergangenen Jahren bereits massiv weiterentwickelt. Wir galten lange als One-Trick-Pony in Sachen Retargeting. L\u00e4ngst sind wir aber ein viel komplexeres Unternehmen, mit einer breiten Angebotspalette, aber auch mehr Konkurrenz. Schon deshalb m\u00fcssen wir noch genauer auf das h\u00f6ren, was unsere Kunden wollen und sagen. Ein Ziel dabei lautet, zusammen mit gro\u00dfen Kunden jeweils neue Produkte zu entwickeln, um sie sp\u00e4ter dann allen zur Verf\u00fcgung zu stellen. Ich vergleiche das immer etwas mit meinen Anf\u00e4ngen bei L\u2018Or\u00e9al.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Alexander G\u00f6sswein, VP Key Accounts, EMEA<\/em><\/p>\n

Das musst Du n\u00e4her erkl\u00e4ren. <\/strong><\/h4>\n

Alex:<\/strong> Ich habe zu Beginn meiner Karriere f\u00fcr L\u2018Or\u00e9al gearbeitet. Auch hier flie\u00dfen die Forschungsgelder immer zuerst in die Luxussparte f\u00fcr die Kunden\/Innen mit den h\u00f6chsten Anspr\u00fcchen. Dann erst folgt der Produkt-Launch in den breiteren Zielgruppen. Und so verstehe ich auch mein neues Team. Wir wollen neue Entwicklungen testen, perfektionieren und dann ausrollen.<\/p>\n

Kannst Du schon etwas konkreter werden. Welche Produkte sind damit genau gemeint?<\/strong><\/h4>\n

Alex:<\/strong> Grunds\u00e4tzlich entwickeln wir uns als Company immer mehr zu einer DSP. Unsere CEO sagt gerne: Wir sind eines der bestgeh\u00fcteten Geheimnisse in der digitalen Industrie. Wenn Du mit anderen 3rd-Parties sprichst, \u00fcberrascht es immer wieder, womit die alles Geld verdienen, was bei uns einfach Teil des Angebotes ist. Das hei\u00dft: Wir haben Produkte, die wir gar nicht als eigenst\u00e4ndige Angebote anbieten. In einem ersten Schritt geht es darum unsere Produkte zu filetieren.<\/p>\n

Zudem geht es auch darum, die Transparenz zu erh\u00f6hen. Wir hatten viele Jahre das Image einer Blackbox. Werbetreibenden noch umfassendere Einblicke in ihre Kampagnen samt direkter Steuerungsoptionen zu bieten ist ein Bereich, an dem wir arbeiten.<\/p>\n

Was muss jetzt passieren, damit Criteo und die Kunden gest\u00e4rkt aus der Corona-Krise kommen?<\/strong><\/h4>\n

Corinna:<\/strong> Wie vorhin schon kurz angesprochen, der Online-Handel und die Digitalisierung profitieren in der aktuellen Situation. Viele Shops verzeichnen einen regelrechten Neukundenansturm. Jetzt wird es darum gehen, diese auch mittel- bis langfristig zu binden. Und genau an dieser Stelle k\u00f6nnen wir \u2013 wie kaum jemand sonst \u2013 helfen.<\/p>\n

Alex:<\/strong> Ich sehe das auch so: Wir, wie \u00fcberhaupt die ganze Digital-Branche, k\u00f6nnen aus der Corona-Krise gest\u00e4rkt hervorgehen. Wenn wir die Chancen auch nutzen, die sich uns bieten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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