{"id":14515,"date":"2020-09-09T14:15:30","date_gmt":"2020-09-09T14:15:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.criteo.com\/de\/?p=14515"},"modified":"2020-09-09T14:17:26","modified_gmt":"2020-09-09T14:17:26","slug":"ein-interview-mit-david-fox-chief-commercial-officer-und-chief-development-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.criteo.com\/de\/blog\/ein-interview-mit-david-fox-chief-commercial-officer-und-chief-development-officer\/","title":{"rendered":"Ein Interview mit David Fox, Chief Commercial Officer und Chief Development Officer"},"content":{"rendered":"<p>Was haben T-Shirts, Logistik, Luftfahrt und Bren\u00e9 Brown gemeinsam? Sie alle haben das Leben und die Karriere von David Fox mitbestimmt, der im vergangenen Fr\u00fchjahr als Chief Commercial Officer und Chief Development Officer zu Criteo kam.<\/p>\n<p>Davids Karriere verlief alles andere als gradlinig: Er hat nicht nur vier eigene Unternehmen gegr\u00fcndet, sondern auch F\u00fchrungspositionen in gro\u00dfen Aktiengesellschaften wie Akamai Technologies innegehabt. Vor seinem Einstieg bei Criteo war er zuletzt als CEO und Vorsitzender von Stellar Labs t\u00e4tig, einem erfolgreichen Marktplatz f\u00fcr Gesch\u00e4ftsluftfahrt, den er 2014 gr\u00fcndete.<\/p>\n<p>Die Luftfahrt liegt David im Blut, da sowohl sein Gro\u00dfvater als auch sein Vater auf diesem Gebiet erfolgreich t\u00e4tig waren. Das hat auch seinen Kindheitstraum befl\u00fcgelt, Pilot zu werden. Zwar machten ihm seine Augen einen Strich durch die Rechnung, doch sein Sohn begann bereits mit elf Jahren, Flugstunden zu nehmen. Somit ist klar, wer diese Tradition in der Familie Fox fortsetzen wird.<\/p>\n<p>Ich hatte das Vergn\u00fcgen mit David \u00fcber seinen F\u00fchrungsstil, seine Einfl\u00fcsse, die Learnings aus seiner Zeit als Unternehmensgr\u00fcnder und viele weitere Themen zu sprechen. Was David zu diesen Themen zu sagen hat, findet ihr im folgenden Interview:<\/p>\n<h3><strong>Du bist sowohl der Chief Commercial Officer als auch der Chief Development Officer von Criteo. Was machen diese Rollen aus?<\/strong><\/h3>\n<p>Criteo befindet sich derzeit in der Transformation zu einem Upper-Funnel-Werbepartner f\u00fcr unsere Kunden. Ich f\u00fchre hierbei unsere globalen kaufm\u00e4nnischen Teams. Mein Ziel in beiden Funktionen ist es, Wachstum zu erm\u00f6glichen und unsere strategischen Partnerschaften voranzutreiben, um ein m\u00f6glichst starkes \u00d6kosystem aufzubauen. Mit unseren eigenen Produkten und den zus\u00e4tzlichen Expertenl\u00f6sungen, die von unseren vertrauensw\u00fcrdigen Partnern angeboten werden, bieten wir Werbetreibenden, Agenturen und Publishern einen enormen Mehrwert. Und ich m\u00f6chte diesen Wert weiter steigern.<\/p>\n<h3><strong>Was ist deiner Meinung nach die gr\u00f6\u00dfte Ver\u00e4nderung im Verbraucherverhalten aufgrund der Corona-Pandemie, die auch nach deren Ende bleiben wird?<\/strong><\/h3>\n<p>Die Pandemie hat das Wachstum des E-Commerce nachhaltig beschleunigt. Ein von uns\u00a0<a href=\"https:\/\/www.criteo.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/07\/Criteo-ebook-Coronavirus-Impact-Rebound-Strategie-DE.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">in diesem Sommer ver\u00f6ffentlichter Report<\/a>, hat zum Beispiel ergeben, dass 53 Prozent der K\u00e4ufer w\u00e4hrend der Corona-Pandemie wenigstens eine Form des Online-Shopping f\u00fcr sich entdeckt haben, die sie auch weiter beibehalten wollen. Dies zeigt, dass wir auch weiterhin einen Anstieg des Online-Shoppings erleben werden, und zwar auf vielen Websites, nicht nur bei den gro\u00dfen E-Commerce-Akteuren.<\/p>\n<h3><strong>Wie wird sich deiner Meinung nach diese Zunahme des Online-Shoppings auf den E-Commerce auswirken?<\/strong><\/h3>\n<p>Mit dem Zustrom von Online-K\u00e4ufern werden wir eine Zunahme der Verbraucher beobachten, die neue Brand- und Retailer-Websites besuchen, um ihre Bed\u00fcrfnisse besser zu befriedigen, da gr\u00f6\u00dfere E-Commerce-Unternehmen m\u00f6glicherweise Schwierigkeiten haben, mit der Nachfrage Schritt zu halten. Dies kann auch dazu f\u00fchren, dass Brands einen direkteren Zugang zum Verbraucher w\u00e4hlen, um ihre Beziehungen zu diesen neuen Kunden zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p>Werbetreibende m\u00fcssen in Zukunft \u00fcberall sein \u2013 also eine Omnichannel-Strategie verfolgen \u2013 um sicherzustellen, dass sie ihre gesamte Zielgruppe auch erreichen. Dazu geh\u00f6rt auch die Ansprache von K\u00e4ufern aus dem station\u00e4ren Handel mit relevanter Online-Werbung, die auf die jeweilige Phase der Customer Journey spezifisch abgestimmt ist.<\/p>\n<h3><strong>Wie hat sich deine Karriere entwickelt?<\/strong><\/h3>\n<p>Meine Karriere verlief alles andere als linear. Ich hatte von Anfang an Unternehmergeist und startete mein erstes Gesch\u00e4ft im Alter von 14 Jahren. Ich verkaufte T-Shirts mit Motiven, die mein Onkel gestaltet hatte, an Highschools in der Bay Area. W\u00e4hrend meiner Studienzeit habe ich ein \u00e4hnliches Gesch\u00e4ft weitergef\u00fchrt. Sp\u00e4ter hatte ich viele unterschiedliche Positionen sowohl in meinen eigenen Unternehmen als auch in gr\u00f6\u00dferen Organisationen. Diese Erfahrungen haben mir geholfen, eine ganzheitliche Perspektive zu entwickeln, wie man Unternehmen transformieren kann, und zu verstehen, was gro\u00dfe Unternehmen von erfolgreichen Unternehmensgr\u00fcndern lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3><strong>Was k\u00f6nnen gro\u00dfe Unternehmen von erfolgreichen Unternehmensgr\u00fcndern lernen?<\/strong><\/h3>\n<p>Ich hatte das Gl\u00fcck, w\u00e4hrend meiner gesamten Karriere gro\u00dfartige Mentoren zu haben. Einer riet mir, beim Aufbau eines Unternehmens keine \u201eScheuklappen\u201c zu tragen. Als Unternehmensgr\u00fcnder muss man nicht nur eine gro\u00dfartige Vision sowie einen zielorientierten Weg haben, um seine Vision umzusetzen. Man muss auch das Gesamtbild im Blick haben, um zu sehen, welche zuk\u00fcnftigen oder aktuellen Ereignisse sich positiv oder negativ auf ein Unternehmen auswirken k\u00f6nnten.<\/p>\n<p>Dieser Rat kann f\u00fcr jeden gelten, f\u00fcr den Einzelk\u00e4mpfer in seinem Garagenunternehmen ebenso wie f\u00fcr den CEO eines Fortune-500-Unternehmens. Man muss den Finger am Puls des Marktes haben, um sich entsprechend anpassen zu k\u00f6nnen. Jedes Unternehmen, das ich gegr\u00fcndet habe, sah am Ende ganz anders aus, als ich es mir vorgestellt hatte: Das ist ein Ergebnis der Anpassung an die jeweiligen Marktbedingungen.<\/p>\n<h3><strong>Welche Pers\u00f6nlichkeiten des \u00f6ffentlichen Lebens bewunderst du und warum?<\/strong><\/h3>\n<p>Da gibt es viele, aber angesichts der besonderen Zeiten, die wir aktuell weltweit erleben, sind es nicht die \u201e\u00fcblichen Verd\u00e4chtigen\u201c, die mir in den Sinn kommen. Die Arbeitslosigkeit hat in den USA einen historischen H\u00f6chststand erreicht. Kleine Unternehmen mussten ihr Gesch\u00e4ft aufgeben und die Arbeit von zu Hause aus bringt ihre ganz eigenen Herausforderungen mit sich. Daher ist es mir wichtig, meinem Team genau zuzuh\u00f6ren und meine Mitarbeiter auf jede erdenkliche Weise zu unterst\u00fctzen. Unsere Welt hat sich drastisch ver\u00e4ndert. Das hat nat\u00fcrlich unser Team und unsere Aufgabe innerhalb von Criteo in vielerlei Hinsicht beeinflusst \u2013 im Guten wie im Schlechten.<\/p>\n<p>Nachdem das gesagt ist: Die Person, an die ich aktuell wirklich denken muss, ist Bren\u00e9 Brown. Ihre Vortr\u00e4ge \u00fcber Empathie finden bei mir wirklich Anklang. Empathie ist eine grundlegende F\u00e4higkeit an der ich pers\u00f6nlich sowohl in meiner Karriere als auch in meinem Privatleben seit vielen Jahren kontinuierlich arbeite. Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen hilft mir letztlich dabei, eine tiefere Verbindung zu meinen Teamkollegen herzustellen. Es erm\u00f6glicht mir, besser zuzuh\u00f6ren und effektiver zu kommunizieren \u2013 diese F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigt man f\u00fcr alle Aspekte des Lebens.\u00a0 Das wiederum steigert den Zusammenhalt in meinem Team, unabh\u00e4ngig vom Thema und in Hinblick auf die Herausforderungen der virtuellen Welt, in der wir aktuell leben. Es ist entscheidend, dass wir uns alle in die Lage versetzen, so effektiv wie m\u00f6glich zu handeln.<\/p>\n<h3><strong>Welchen Rat hast du f\u00fcr andere F\u00fchrungskr\u00e4fte in F\u00fchrungspositionen?<\/strong><\/h3>\n<p>Man sollte soviel Wert wie m\u00f6glich schaffen \u2013 und zwar so schnell wie m\u00f6glich. Man sollte sich darauf konzentrieren, Wege zu schnellen Erfolgen zu finden und diese Dynamik mit den eigenen Teams zu nutzen. Es ist wichtig, das eigene Team zu f\u00f6rdern: Die individuellen Wachstumschancen zu erkennen und den einzelnen Teammitgliedern nicht nur die M\u00f6glichkeit zu geben, sondern sie auch dazu zu ermutigen, ihre eigenen Karrieren voranzutreiben. Das hilft ihnen letztlich, Risiken einzugehen, hervorragende Arbeit zu leisten, ihre eigenen Teams besser zu managen und mehr Spa\u00df zu haben.<\/p>\n<p>Ich m\u00f6chte auch alle F\u00fchrungskr\u00e4fte ermutigen, ein Netzwerk aufzubauen, auf das sie sich beruflich und pers\u00f6nlich st\u00fctzen k\u00f6nnen. Ich bin zum Beispiel Mitglied einer globalen Gemeinschaft von F\u00fchrungskr\u00e4ften namens Young President&#8217;s Organization (oder YPO), die es mir erm\u00f6glicht, mich mit Tausenden von Spitzenf\u00fchrungskr\u00e4ften weltweit auszutauschen und von ihnen zu lernen. Es ist wichtig, eine Gemeinschaft zu haben, mit der man das eigene Wissen teilen und so eine Au\u00dfenperspektive gewinnen kann.<\/p>\n<p>Ich m\u00f6chte David ein gro\u00dfes \u201eDankesch\u00f6n\u201c aussprechen, dass er sich Zeit f\u00fcr dieses informative Interview genommen hat. Mehr Inhalte von unseren F\u00fchrungskr\u00e4ften, darunter auch von unserer CEO Megan Clarken,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.criteo.com\/de\/blog\/warum-bessere-werbung-das-vertrauen-der-verbraucher-gewinnt\/\">findet ihr hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was haben T-Shirts, Logistik, Luftfahrt und Bren\u00e9 Brown gemeinsam? Sie alle haben das Leben und die Karriere von David Fox mitbestimmt, der im vergangenen Fr\u00fchjahr als Chief Commercial Officer und Chief Development Officer zu Criteo kam. 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