Brendan McCarthy ist zwar bereits daran gew\u00f6hnt, mit all seinen Kollegen virtuell zusammenzuarbeiten, doch er wei\u00df, dass diese Situation alles andere als normal ist. Brendan kam Ende 2020 als Chief Marketing Officer zu Criteo, um unsere Marketing- und globalen Kommunikationsteams zu leiten; daher hat er die Criteo-Kultur bisher fast ausschlie\u00dflich durch das Fenster seines Laptops erlebt. Wie wir alle kann auch er es kaum erwarten, dass wir uns in sicherer Umgebung pers\u00f6nlich treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Brendan kam in einem entscheidenden Moment der Transformation zu Criteo. Er wird uns dabei unterst\u00fctzen, unsere Story zu gestalten und auf dem Markt bekanntzumachen. Und Transformation ist f\u00fcr ihn kein unbekanntes Terrain: Bevor er zu Criteo kam, war Brendan Head of Communications and Product Marketing bei Nielsen Global Media. Dort konzentrierte er sich darauf, das Image des Unternehmens von einem traditionellen Anbieter von Fernsehratings zu einem f\u00fchrenden Daten- und Technologieunternehmen umzubauen. Zuvor leitete Brendan hochkar\u00e4tige Accounts von gro\u00dfe Unternehmens- und Technologiekunden bei der weltweit t\u00e4tigen PR-Agentur Edelman.<\/p>\n
Ich unterhielt mich mit Brendan, um herauszufinden, wie er sich bei Criteo eingelebt hat, und wir tauschten uns \u00fcber Surfen, F\u00fchrungsstile, die Bedeutung einer positiven Selbstdarstellung von Unternehmen und mehr aus. Hier sind einige der Highlights:<\/p>\n
Es ist lustig, denn mein Criteo-Laptop ist fast identisch mit dem, den ich bei meinem letzten Arbeitgeber benutzt habe \u2013 und in einem virtuellen Setup \u00e4ndert sich in der Home-Office-Umgebung ja nichts. Es war also surreal, meinen Laptop zu schlie\u00dfen, nachdem ich mich von all meinen Kollegen bei Nielsen verabschiedet hatte, und dann einen fast identischen Laptop zu \u00f6ffnen, um eine neue Gruppe von Gesichtern kennenzulernen und mich mit einer neuen Brand, mit neuen Herausforderungen auseinanderzusetzen. Es war hilfreich, dass mein Team mir ein Paket mit Criteo-Materialien f\u00fcr mein Home-Office geschickt hat, denn mit diesen greifbaren Repr\u00e4sentationen unserer Brand um mich herum hatte ich st\u00e4rker das Gef\u00fchl, dass das neue Kapitel jetzt offiziell beginnt.<\/p>\n
So viele von uns in den USA arbeiten seit letztem M\u00e4rz remote; 100 Prozent virtuell zu sein f\u00fchlt sich langsam normal an. Doch auch wenn wir momentan auf digitalen Wegen neue Leute treffen und Beziehungen aufbauen, sollten wir einen Augenblick innehalten und uns vergegenw\u00e4rtigen, dass dies alles andere als eine normale Situation ist und unsere Welt momentan auf dem Kopf steht. Es ist jedoch auch ein Zeichen der Hoffnung auf eine bessere Zukunft: Dass wir uns pers\u00f6nlich kennenlernen werden, wenn es sicher ist.<\/p>\n
Im Marketing und in der Kommunikation gibt es ein Gleichgewicht zwischen gesch\u00e4ftlichen und kreativen Herausforderungen. Ich mag es, klare Gespr\u00e4che mit unserem F\u00fchrungsteam dar\u00fcber zu f\u00fchren, wie man das Gesch\u00e4ftswachstum am besten vorantreiben kann, aber dann auch das kreative Overlay bei allem, was meine Teams und ich tun, zu haben. Mir gef\u00e4llt das Wechselspiel zwischen Kunst und Zahlen in meiner Rolle, dass sowohl meine analytische als auch meine kreative Seite fordert.<\/p>\n
Criteo befindet sich in einem entscheidenden Moment seiner Transformation. Marketing und Kommunikation spielen eine wichtige Rolle dabei, den Menschen unsere Brand verst\u00e4ndlich zu machen und sie auf diese Reise mitzunehmen. Manchmal klafft eine L\u00fccke zwischen dem, was die Leute glauben, dass wir tun, und dem, was wir tats\u00e4chlich machen. Meine Teams haben daher die wichtige Aufgabe, diese L\u00fccke zu schlie\u00dfen und unsere Bewegung in Richtung zuk\u00fcnftiges Wachstum richtig darzustellen. Diese Arbeit ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Unternehmenserfolgs. Ich finde das ausgesprochen spannend. Es unterstreicht zudem, wie wertvoll und notwendig diese Arbeit auf der grundlegendsten Ebene ist. Es gibt also viele Gr\u00fcnde, bei solch einer Gelegenheit dabei sein zu wollen. Da muss man nicht lange \u00fcberlegen.<\/p>\n
Es ist schwer, das auf den Punkt zu bringen, aber ich versuche einfach, ich selbst zu sein und die Eigenschaften, die mir wichtig sind, in mein Team einzubringen. Ein wichtiger Teil meiner Aufgabe ist es, meinen Mitarbeitern das gro\u00dfe Ganze dessen zu vermitteln, was wir erreichen wollen, und ihnen zu zeigen, dass wir als Team ein gemeinsames Ziel verfolgen. Dies hilft den Menschen zu verstehen, warum ihre Arbeit wichtig ist, und motiviert sie, sich intensiver mit ihren Aufgaben auseinanderzusetzen. Denn wenn Menschen ein gro\u00dfes Interesse an ihrer Arbeit haben, f\u00fchlen sie sich eher verantwortlich und engagieren sich f\u00fcr hervorragende Leistungen. So entsteht eine hohe Erwartungshaltung an sich selbst und die Teams um sie herum.<\/p>\n
Richard Edelman<\/a> hat ein Sprichwort, das besagt, dass „jeder ein Kundenbetreuer ist“, was eine flache Organisation f\u00f6rdert, damit man sich nicht an Hierarchien und Titeln festbei\u00dft. Strukturen und Organisationen haben zwar Gr\u00fcnde. Doch das sollte einen nicht davon abhalten, die Arme hochzukrempeln und zu zeigen, dass man den Aufgaben gewachsen ist. So entsteht ein Vertrauen, Teil eines Teams zu sein, das sich dem gemeinsamen Ziel verpflichtet f\u00fchlt und das gemeinsam vorankommen will.<\/p>\n Ich versuche auch, jeden Tag Spa\u00df zu haben und unser Arbeitsumfeld so angenehm wie m\u00f6glich zu gestalten. Das ist aktuell, im Home-Office, nat\u00fcrlich noch schwieriger als sonst. Daher will ich einfach so viel wie m\u00f6glich ich selbst sein und gleichzeitig professionell arbeiten, und ich m\u00f6chte, dass sich mein Team wohl dabei f\u00fchlt, sich auch so zu verhalten. In den letzten Jahren ist ein Sprichwort aufgetaucht, das besagt, dass man \u201esein ganzes Selbst zur Arbeit mitbringen soll\u201c. Das versuche ich so weit wie m\u00f6glich umzusetzen.<\/p>\n Ich habe im Laufe meiner Karriere mit vielen inspirierenden Menschen zusammengearbeitet. Das ist einer der Gr\u00fcnde, warum ich bei vielen meiner fr\u00fcheren Unternehmen geblieben bin. Ob es ihr F\u00fchrungsstil war oder die Art und Weise, wie sie ihre Ziele umsetzen: Meine Mentoren haben mir gezeigt, wie wichtig es ist, mit Menschen zu arbeiten, die man bewundert. Das ist ein weiterer Grund, warum ich gerne zu Criteo gewechselt bin: Dieser Schritt bringt mich wieder mit Megan Clarken zusammen. Bevor sie als CEO zu Criteo kam, haben wir gemeinsam bei Nielsen gearbeitet, und ich respektiere sie und ihre Ziele immens. Die Chance, wieder mit ihr zu arbeiten, ist f\u00fcr mich etwas ganz besonderes, gerade in dieser entscheidenden Zeit f\u00fcr Criteo. Ich bin wirklich gl\u00fccklich, zu ihrem Team zu geh\u00f6ren.<\/p>\n Ich habe im Laufe der Jahre eine Menge gro\u00dfartiger Ratschl\u00e4ge erhalten, die ich in ein paar wichtige Mantras f\u00fcr mich selbst verwandelt habe. Zun\u00e4chst einmal sollte man versuchen, die Dinge zu kontrollieren, die man kontrollieren kann, und keine Energie auf Dinge verschwenden, die man nicht kontrollieren kann. Das ist nicht nur f\u00fcr die Karriere wichtig, sondern auch f\u00fcr die Teilhabe an der Gesellschaft. Wenn man zum Beispiel eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung in der Welt bewirken will, f\u00fchlt man sich leicht \u00fcberfordert und hilflos. Aber wenn man es aufschl\u00fcsselt, kann man normalerweise Aspekte finden, die man selbst in die Hand nehmen kann, wie z.B. w\u00e4hlen, sich ehrenamtlich engagieren, Aktionen durchf\u00fchren und mit jeder Aktion seinen Einfluss vergr\u00f6\u00dfern. Der gleiche Prozess l\u00e4sst sich auch auf Krisenkommunikation, strategische Planung oder jede andere berufliche Situation anwenden: So kommt man dort weiter, wo es wirklich m\u00f6glich ist.<\/p>\n Ich ziehe auch gerne alle mir offenstehenden Optionen in Betracht. Wenn ich kreativ an eine Situation herangehen muss, erstelle ich ein Spektrum, bei dem ich einerseits die verr\u00fcckteste, unpraktischste Herangehensweise in Betracht ziehe und andererseits die Option mit dem geringstm\u00f6glichen Aufwand. Im Rahmen dieses Spektrums untersuche ich dann so viele Optionen wie m\u00f6glich, bis ich diejenige finde, die mich am besten weiterbringt.<\/p>\n Gut, meine Familie m\u00fcsste auch mit an Bord sein, denn es geht ja nicht nur um mich, aber ich w\u00fcrde gerne auf einer Insel in der Karibik leben. Wenn meine Familie und ich als Surflehrer, Kellner oder Barkeeper ein erf\u00fcllendes Leben f\u00fchren k\u00f6nnten, w\u00e4re das einfach eine ganz andere Art des Daseins. Und ich w\u00fcrde nat\u00fcrlich so viel wie m\u00f6glich surfen wollen.<\/p>\n Diese Kampagne stammt aus meiner Kindheit, daher ist sie f\u00fcr mich sehr einpr\u00e4gsam. Doch Billabong hat dieses einzigartige Gef\u00fchl, auf einer Welle zu reiten, perfekt eingefangen. Es gibt nichts Vergleichbares. Das wird einem klar, wenn man mit Leuten spricht, die gerade ihre erste Surfstunde hatten. Sie sind ekstatisch und wollen immer weiter und weiter surfen. Billabong hat diese Freude mit der perfekten Kombination aus gro\u00dfartigen Creatives und Messaging, sowie Reichweite und Platzierungen, Wettbewerben und Sponsoring eingefangen.<\/p>\n F\u00fcr mich geht es nicht so sehr um die B\u00fccher selbst, sondern eher um die Arten<\/em> von B\u00fcchern, die ich empfehlen w\u00fcrde.<\/p>\n Vielen Dank an Brendan, dass er sich die Zeit f\u00fcr das Gespr\u00e4ch genommen hat!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Brendan McCarthy ist zwar bereits daran gew\u00f6hnt, mit all seinen Kollegen virtuell zusammenzuarbeiten, doch er wei\u00df, dass diese Situation alles andere als normal ist. 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6. Was ist der beste Karriere-Ratschlag, den du je bekommen hast?<\/strong><\/h3>\n
7. Wenn du nicht in der AdTech-Welt arbeiten w\u00fcrdest: Was w\u00fcrdest du stattdessen machen?<\/strong><\/h3>\n
8. Das scheint eine Art Generalthema zu sein. Du hast ja erw\u00e4hnt, dass eine deiner Lieblings-Werbekampagnen die Kampagne von Billabong ist: \u201eOnly a surfer knows the feeling<\/a>\u201c Was spricht dich an dieser Kampagne besonders an?<\/strong><\/h3>\n
9. Welche B\u00fccher sollte deiner Meinung nach jeder lesen \u2013 und warum?<\/strong><\/h3>\n
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