A estas alturas, Brendan McCarthy est\u00e1 ya m\u00e1s que acostumbrado a reunirse con sus compa\u00f1eros de manera virtual, pero reconoce que esta situaci\u00f3n est\u00e1 a a\u00f1os luz de la normalidad. Brendan se incorpor\u00f3 a Criteo a finales de 2020 como su Director de Marketing para liderar nuestros equipos de Marketing y Global Communications, y hasta el momento, ha vivido la cultura Criteo casi por completo desde la ventana al mundo de su laptop. \u00c9l, junto con el resto de miembros de la empresa, estamos deseando poder volver a reunirnos en persona de manera segura.<\/p>\n
Brendan empez\u00f3 a trabajar en Criteo en un momento crucial de transformaci\u00f3n y contribuir\u00e1 a darle forma a nuestra historia y a compartirla con el mercado. Esto de las transformaciones no le viene de nuevo. Antes de incorporarse a Criteo, Brendan fue Director de Comunicaciones y Marketing de Productos en Nielsen Global Media, donde se centr\u00f3 en transformar la reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, que pas\u00f3 de ser un proveedor de ratings de televisi\u00f3n a una empresa de tecnolog\u00eda y datos de vanguardia. Antes de Nielsen, Brendan hab\u00eda dirigido proyectos de alto perfil para grandes clientes corporativos y tecnol\u00f3gicos en Edelman, agencia de relaciones p\u00fablicas de gran fama mundial.<\/p>\n
Me reun\u00ed con Brendan para saber c\u00f3mo se estaba adaptando a su nueva vida profesional en Criteo y hablamos sobre surf, estilos de liderazgo, la importancia del merchandising de la empresa y mucho m\u00e1s. A continuaci\u00f3n comparto contigo algunos de los puntos m\u00e1s interesantes:<\/p>\n
Es extra\u00f1o porque mi laptop de Criteo es casi id\u00e9ntico al que sol\u00eda utilizar en la compa\u00f1\u00eda en la que trabajaba antes y, en un mundo virtual, nada realmente cambia en tu entorno de despacho en casa. As\u00ed que fue un poco surrealista cerrar mi laptop despu\u00e9s de despedirme de mis compa\u00f1eros en Nielsen y abrir un laptop casi id\u00e9ntico para ver nuevas caras, una marca nueva, con retos nuevos. Me ayud\u00f3 el hecho de que mi equipo me enviara un paquete de merchandising de Criteo para mi despacho en casa, porque tener aquellas representaciones tangibles de nuestra marca me ayudaron a sentir y oficializar esta nueva etapa.<\/p>\n
Muchos de nosotros en EE. UU. llevamos trabajando a distancia desde marzo del a\u00f1o pasado y hacerlo casi exclusivamente de manera virtual se est\u00e1 convirtiendo en algo normal ya. Aunque estamos conociendo a personas y construyendo relaciones de manera digital, creo que es importante no perder de vista que esto no es normal y reconocer que, sinceramente, el mundo est\u00e1 patas arriba en estos momentos. Sin embargo, es tambi\u00e9n una fuente de esperanza para el futuro, ya que podremos vernos en persona cuando sea posible hacerlo de manera segura.<\/p>\n
En el marketing y la comunicaci\u00f3n hay un equilibrio entre los retos empresariales y los retos creativos. Me gusta conversar en profundidad con nuestro equipo directivo sobre c\u00f3mo impulsar m\u00e1s el crecimiento empresarial, pero sin perder de vista el lado creativo que tiene todo lo que mis equipos y yo hacemos. Es una bonita yuxtaposici\u00f3n de creatividad y cifras en una sola funci\u00f3n, y me gusta porque saca lo mejor de mi faceta creativa y mi experiencia anal\u00edtica.<\/p>\n
Criteo est\u00e1 en un momento crucial en su transformaci\u00f3n y el marketing y las comunicaciones son muy importantes para ayudar a las personas a entender nuestro marca y a hacerles part\u00edcipes de esta transici\u00f3n. A veces no coincide lo que las personas piensan que hacemos y lo que realmente hacemos como empresa y, por ello, mis equipos son agentes clave para aclarar a qu\u00e9 se dedica Criteo y ayudar a las personas a ver nuestro avance hacia un crecimiento futuro. Ese trabajo est\u00e1 en la base del \u00e9xito de nuestra empresa y por ello me resulta fascinante y reafirma en mi opini\u00f3n sobre cu\u00e1n valioso y necesario es este trabajo en el nivel m\u00e1s b\u00e1sico. Cuando se te presenta una oportunidad como esta, hay muchas razones diferentes por las que querr\u00edas formar parte de una empresa as\u00ed. No hay que pens\u00e1rselo dos veces.<\/p>\n
Es dif\u00edcil de resumir, trato de ser yo mismo y aportar las cualidades que yo valoro a mi equipo. Una parte importante de ello es ayudarles a comprender la visi\u00f3n general de lo que estamos tratando de lograr, hacerles ver que somos un equipo, unido con un \u00fanico objetivo. Esto ayuda a las personas a entender por qu\u00e9 su trabajo es importante y se implican m\u00e1s en lo que hacen. Porque cuando las personas se motivan con su trabajo, es m\u00e1s probable que se sientan part\u00edcipes y tambi\u00e9n se comprometan en la b\u00fasqueda de la excelencia. Esto crea grandes expectativas para ellos y los equipos con los que trabajan.<\/p>\n
En palabras de Richard Edelman<\/a>, \u00abtodos somos ejecutivos de cuentas\u00bb, lo que fomenta la idea de una organizaci\u00f3n horizontal, donde no se pierde el tiempo en jerarqu\u00edas y t\u00edtulos. Aunque hay una estructura y organizaci\u00f3n interna por razones varias, esto no impide que te arremangues y demuestres a todo el mundo que puedes implicarte en cualquier trabajo. Contribuye a aumentar la confianza el sentir que formas parte de un equipo que est\u00e1 comprometido con el bien com\u00fan de hacia adonde vamos juntos como empresa.<\/p>\n Tambi\u00e9n trato de pas\u00e1rmelo bien todos los d\u00edas y hacer que nuestro entorno de trabajo sea lo m\u00e1s agradable posible, lo que puede resultar a veces m\u00e1s dif\u00edcil teletrabajando en la actualidad. Trato de ser yo mismo lo m\u00e1ximo posible, sin necesidad de dejar profesional, y quiero que mi equipo se sienta c\u00f3modo de hacer tambi\u00e9n lo mismo. En los \u00faltimos dos a\u00f1os se habla mucho eso de \u00abllevarte contigo al trabajo\u00bb y eso es lo que trato de hacer, en la medida de lo posible.<\/p>\n He trabajado con muchas personas inspiradoras en mi carrera profesional, y esa es una de las razones por las que me qued\u00e9 en muchas de las empresas en las que he estado. Ya fuera por sus estilos de liderazgo o la manera en la que ejecutaban su trabajo para lograr sus objetivos, mis mentores siempre me han demostrado lo importante que es trabajar con personas a las que admiras. Ese es otro motivo por el que estoy entusiasmado de estar en Criteo, ya que vuelvo a reunirme con Megan Clarken. Antes de que se incorporara a Criteo como su CEO, trabajamos juntos en Nielsen, y le tengo un gran respeto y admiro lo que est\u00e1 tratando de conseguir. Tener la oportunidad de trabajar con ella otra vez es muy especial, m\u00e1s en este momento tan crucial para Criteo, y no podr\u00eda estar m\u00e1s feliz de formar parte del equipo.<\/p>\n He recibido muchos buenos consejos a lo largo de los a\u00f1os, que he convertido en mantras para m\u00ed. Lo rimero es tratar de controlar las cosas que puedes controlar y no dedicar tu energ\u00eda a aquello que no puedes controlar. Eso puede aplicarse a otras \u00e1reas diferentes a tu carrera y a c\u00f3mo participas en sociedad. Por ejemplo, si hay un cambio a nivel macro que te gustar\u00eda propiciar en el mundo, es f\u00e1cil sentirse desbordado o frustrado. En cambio, si vas poco a poco, puedes encontrar aspectos de los que puedes realmente encargarte, como votar, hacer voluntariado, tomar acci\u00f3n e ir ganando confianza con cada acci\u00f3n. Y esto lo puedes aplicar tambi\u00e9n a las comunicaciones de crisis, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica o cualquier otra situaci\u00f3n que surja en tu carrera para ayudarte a avanzar en tu radio de acci\u00f3n.<\/p>\n Me gusta tener siempre en cuenta todas las opciones. Cuando tengo que pensar de manera creativa para hacer frente a una situaci\u00f3n, creo todo un abanico de posibilidades, donde, por un lado, tengo presente la idea m\u00e1s alocada y menos pr\u00e1ctica y luego valoro la opci\u00f3n que requiere el menor esfuerzo. Luego a\u00f1ado todas las opciones que se me ocurren en ese abanico y las eval\u00fao todas hasta que siento que estoy en el camino adecuado.<\/p>\n <\/p>\n Bueno, es algo que no podr\u00eda hacer solo, mi familia tambi\u00e9n tendr\u00eda que estar de acuerdo con ello, ya que no solo me ata\u00f1e a m\u00ed; me encantar\u00eda vivir en una isla del Caribe. Si mi familia y yo nos sinti\u00e9ramos contentos dando clases de surf, sirviendo mesas o atendiendo en la barra, ser\u00eda un estilo de vida completamente diferente que experimentar. Y me encantar\u00eda, obviamente, hacer todo el surf que pudiera.<\/p>\n <\/p>\n Esa campa\u00f1a es de mi ni\u00f1ez, as\u00ed que me trae buenos recuerdos, pero Billabong hizo un gran trabajo logrando capturar aquella sensaci\u00f3n \u00fanica de lo que se siente cuando se coge una ola. No hay nada comparable, y eso es algo que queda claro despu\u00e9s de hablar con personas que acaban de hacer su primera clase de surf. Est\u00e1n en \u00e9xtasis y quieren hacerlo una y otra vez. Billabong logr\u00f3 capturar esa felicidad con la tormenta perfecta de gran creatividad y mensajes potentes, as\u00ed como el alcance y los anuncios, concursos y patrocinios oportunos.<\/p>\n <\/p>\n Para m\u00ed, no es tanto libros concretos en s\u00ed, sino tipos<\/em> de libros que recomiendo.<\/p>\n <\/p>\n5. \u00bfCu\u00e1les son tus fuentes de inspiraci\u00f3n o mentores?<\/h3>\n
6. \u00bfCu\u00e1l es el mejor consejo para tu carrera que has recibido?<\/h3>\n
7. Si no estuvieras trabajando en el mundo de la tecnolog\u00eda de la publicidad, \u00bfqu\u00e9 har\u00edas?<\/h3>\n
8. Veo que el surf realmente te motiva, porque has comentado que tu campa\u00f1a de publicidad favorita es \u201cOnly a surfer knows the feeling<\/a>\u201d de Billabong. \u00bfQu\u00e9 es lo que te llama la atenci\u00f3n de esa campa\u00f1a?<\/h3>\n
9. \u00bfCu\u00e1les son los 3 libros que todo el mundo deber\u00eda leer y por qu\u00e9?<\/h3>\n
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