![\"Headshot](\"http:\/\/www.criteo.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/10\/Nicolas_Truchi_Criteo-1-e1567690689725-876x1024.jpg\")
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Il y a pr\u00e8s de quatre ans et demi, Nicolas Truchi int\u00e9grait Criteo en tant que Software Development Lead au p\u00f4le Product Engineering. Depuis, Nicolas a rejoint l’\u00e9quipe SRE en tant qu’Engineering Manager pour adresser les d\u00e9fis de scalabilit\u00e9 de l’infrastructure web au sein du p\u00f4le Recherche et D\u00e9veloppement (R&D).<\/p>\n
Nicolas nous parle de son poste, de ses missions au quotidien, du r\u00f4le de ses \u00e9quipes et des \u00e9volutions \u00e0 venir, tant pour l’entreprise que pour les nouveaux arrivants.<\/p>\n
\u00c0 mes d\u00e9buts chez Criteo en 2015, j’\u00e9tais \u00e0 la t\u00eate d’une petite \u00e9quipe g\u00e9rant plusieurs produits phares de la soci\u00e9t\u00e9. \u00c0 l’\u00e9poque, mon objectif \u00e9tait de d\u00e9velopper ce service pour qu’il devienne un p\u00f4le \u00e0 part enti\u00e8re compos\u00e9 d’une douzaine de d\u00e9veloppeurs.<\/p>\n
Ce qui m’a le plus surpris, c’est la libert\u00e9, l’autonomie et surtout la confiance que m’a a accord\u00e9 mon manager d\u00e8s mon arriv\u00e9e dans l’entreprise. J’ai vite compris que cela faisait tout simplement partie de la culture Criteo. C’est de loin l’environnement le plus stimulant dans lequel j’aie jamais travaill\u00e9. Je suis heureux de voir que cette culture perdure encore aujourd’hui.<\/p>\n
J’occupe le poste d’Engineering Manager au sein du p\u00f4le SRE, ce qui veut dire que je supervise plusieurs \u00e9quipes, dont les leads et les managers qui les g\u00e8rent. Notre mission consiste \u00e0 fournir des frameworks et des SDK de haute qualit\u00e9 aux quelques 300 ing\u00e9nieurs du p\u00f4le R&D.<\/p>\n
Nos \u00e9quipes g\u00e8rent les syst\u00e8mes, cr\u00e9ent les API et contribuent \u00e0 l’am\u00e9lioration de la performance des technologies de d\u00e9veloppement de Criteo (.NET et JVM).<\/p>\n
Ma responsabilit\u00e9 en tant qu’EMG est non seulement de veiller \u00e0 ce que l’ex\u00e9cution soit en phase avec la vision et les roadmaps du groupe, mais aussi de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s de croissance et de renforcer les liens avec les \u00e9quipes R&D.<\/p>\n
Les ing\u00e9nieurs qui travaillent dans mon \u00e9quipe doivent cr\u00e9er le code le plus fiable et le plus performant possible, vu qu’il s’agit de SDK. Le code qu’ils r\u00e9digent est ex\u00e9cut\u00e9 plus de 500 milliards de fois par jour, voire jusqu’\u00e0 3 millions de fois par seconde pendant les pics d’activit\u00e9. Comme vous vous en doutez, la moindre optimisation ou erreur peut d\u00e9terminer le succ\u00e8s ou l’\u00e9chec de l’entreprise. C’est le risque lorsqu’on travaille sur du code de bas niveau : l’impact des actions du p\u00f4le SRE sur l’ensemble des produits Criteo est imm\u00e9diat.<\/p>\n
Autre d\u00e9fi particuli\u00e8rement d’actualit\u00e9 pour nous : la migration du code C# de Windows \u00e0 Linux. Cette transition nous permettra d’am\u00e9liorer la performance du framework .NET de Microsoft sur Linux, et d’optimiser non seulement les d\u00e9veloppeurs .NET de Criteo, mais aussi ceux du monde entier.<\/p>\n
Autres que ces deux projets qui sont d\u00e9j\u00e0 particuli\u00e8rement complexes et prenants\u00a0? Bon. L’avantage chez Criteo, c’est qu’il y a toujours de quoi faire et que mes \u00e9quipes et moi, on ne s’ennuie pas, je vous le garantis. Certaines parties de l’architecture de Criteo datent d’il y a huit ans. L’entreprise est aujourd’hui dix fois plus importante qu’\u00e0 l’\u00e9poque.Tout mod\u00e8le d’architecture a ses limites en termes de croissance. La modernisation de certains composants ne ferait donc pas de mal. Je pense notamment \u00e0 notre environnement de mise en cache distribu\u00e9e qui, cr\u00e9\u00e9 pour prendre dix serveurs en charge, en supporte aujourd’hui plusieurs milliers. Si travailler sur de tels syst\u00e8mes \u00e0 grande \u00e9chelle vous botte, n’h\u00e9sitez pas, Criteo recrute<\/a> !<\/p>\n Le p\u00f4le SRE est l’environnement R&D id\u00e9al pour se former sur la conception et les architectures. Nos \u00e9quipes touchent \u00e0 tout, du code de bas niveau aux op\u00e9rations, en passant par le data engineering et m\u00eame le front-end.<\/p>\n La plupart de ces comp\u00e9tences ne sont pas exclusives \u00e0 un produit ou un autre, et sont donc utiles dans plus d’un service. Elles sont aussi extr\u00eamement demand\u00e9es chez les plus grandes entreprises tech, ce qui repr\u00e9sente un atout majeur<\/em>.<\/p>\n La plupart des jeunes ing\u00e9nieurs (moi y compris, il y a quelques ann\u00e9es) s’imaginent que le software engineering se limite au code<\/em>.<\/p>\n Avec l’exp\u00e9rience, je me suis aper\u00e7u qu’il s’agissait surtout de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et d’ex\u00e9cuter les solutions. La plupart du temps, la communication et les plateformes de collaboration sont bien plus utiles que les algorithmes des manuels de programmation informatique.<\/p>\n Beaucoup de candidats redoutent les interviews techniques et passent des semaines \u00e0 se pr\u00e9parer. Qu’ils se rassurent\u00a0: ce n’est pas le cas chez Criteo\u00a0! Nos tests de comp\u00e9tences ne portent pas sur des algorithmes de tri \u00e0 conna\u00eetre en quelques semaines. Nous \u00e9valuons avant tout les connaissances de base en ing\u00e9nierie informatique, l’ouverture d’esprit et leur capacit\u00e9 \u00e0 faire avancer les choses. Dans tous les cas, ces comp\u00e9tences ne s’acqui\u00e8rent pas en quelques jours. Moralit\u00e9 : travailler sur la confiance en soi apporte bien plus que de s’obstiner \u00e0 apprendre des algorithmes.<\/p>\nQuelques \u00ab must-know \u00bb sur l\u2019\u00e9quipe SRE de Criteo\u00a0?<\/strong><\/h3>\n
Ce que tu aurais aim\u00e9 qu’on te dise avant de te lancer dans cette carri\u00e8re\u00a0?<\/strong><\/h3>\n
Et sinon, quid des id\u00e9es re\u00e7ues que se font les candidats sur le recrutement \u00e0 ce type de poste ?<\/strong><\/h3>\n
Un conseil pour les candidats ou les jeunes talents qui d\u00e9butent ?\u00a0<\/strong><\/h3>\n