{"id":11912,"date":"2020-08-05T16:31:46","date_gmt":"2020-08-05T16:31:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.criteo.com\/it\/?p=11912"},"modified":"2020-08-05T16:36:42","modified_gmt":"2020-08-05T16:36:42","slug":"il-futuro-flessibile-del-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.criteo.com\/it\/blog\/il-futuro-flessibile-del-lavoro\/","title":{"rendered":"Il futuro flessibile del lavoro"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Il luogo di lavoro sta attraversando in tempo reale una radicale trasformazione, che mostra che, qualsiasi cosa accada in futuro, il lavoro, e tutto quello che \u00e8 relativo al lavoro, non sar\u00e0 pi\u00f9 come prima. Anche se scaturita dalla necessit\u00e0, l\u2019adozione in massa dello stile di vita del lavoro da remoto (o smart working) in settori come il nostro dimostra che la nostra societ\u00e0 \u00e8 in grado di essere produttiva, efficiente e capace anche lavorando al di fuori dell\u2019ufficio. E questo non l\u2019avremmo mai immaginato.<\/p>\n

La nascita del lavoro da remoto<\/strong><\/h3>\n

La pratica del lavoro da remoto ha subito storicamente variazioni nel mondo, ma affascina vedere come culture diverse oggi adottino il lavoro da casa, anche se in precedenza questa pratica non veniva facilmente accettata. Ad esempio, l\u2019azienda tecnologica giapponese Fujitsu ha annunciato recentemente<\/a> che intende ridurre lo spazio adibito a ufficio e consentire al suo personale di lavorare da remoto o da piccoli uffici satellite. Questo tipo di approccio \u00e8 decisamente nuovo per un\u2019azienda giapponese e indica a quali cambiamenti assisteremo probabilmente nei mesi a venire.<\/p>\n

Noi di Criteo, anche se durante tutta la pandemia siamo stati costantemente in contatto con i nostri team, abbiamo condotto un sondaggio presso i dipendenti per sapere se le loro preferenze di lavoro sono eventualmente cambiate in questo periodo. Un sorprendente 91% della nostra forza lavoro, che conta 2.700 persone, ha risposto, dimostrando che l\u2019interesse sull\u2019argomento \u00e8 molto vivo. Il 75% degli intervistati affermava di voler lavorare di pi\u00f9 da casa di quanto faceva prima del COVID-19, e il 93% desidererebbe che ampliassimo il nostro attuale approccio flessibile, quando la pandemia sar\u00e0 finita. Questi elementi continueranno ad aiutarci a creare l\u2019ambiente di lavoro ottimale per i dipendenti.<\/p>\n

La nostra maggiore priorit\u00e0 continua ad essere la sicurezza dei nostri dipendenti e dei nostri clienti, e ci\u00f2 guida ogni decisione che prendiamo in questo preciso momento. Per questo motivo, tutti i dipendenti di Criteo nel mondo possono lavorare da casa per il resto del 2020. <\/strong>Per quei dipendenti che non possono lavorare da casa riapriremo parzialmente un determinato numero di uffici, con capienza limitata e attuando misure di sicurezza.<\/p>\n

Inoltre, poich\u00e9 si sa ancora cos\u00ec poco del COVID-19, terremo tutti gli incontri, sia interni sia esterni, in modo virtuale, invece che in presenza, per proteggere dipendenti, clienti e fornitori<\/strong>. Sappiamo che diversi Paesi, citt\u00e0 e stati stanno iniziando a riaprire, e anche se apprezzeremmo molto rivedere di persona i nostri collaboratori, clienti e fornitori, abbiamo il dovere di garantire la sicurezza di ognuno di loro.<\/p>\n

Sostegno e responsabilit\u00e0 ai dipendenti<\/strong><\/h3>\n

Anche se molte persone apprezzano sicuramente la maggiore flessibilit\u00e0 del lavoro da casa, ci rendiamo conto che ci\u00f2 non rappresenta l\u2019ideale per ognuno. Per alcuni \u00e8 una vera sfida dover lavorare in spazi limitati o dover dividere l\u2019ambiente domestico tra lavoro e cura dei figli. Il riconoscimento di tali sfide e il sostegno ai team sono elementi fondamentali per qualunque azienda che intenda approfittare di un piano di lavoro da remoto. Abbiamo continue conversazioni con i nostri dipendenti per ottimizzare le nostre politiche e sostenere al meglio le varie esigenze dei team.<\/p>\n

Per molti, la mancanza di una separazione fisica tra casa e lavoro pu\u00f2 rendere difficile \u201cstaccare la spina\u201d, cosicch\u00e9 invitiamo i dipendenti a trovare un equilibrio nel loro approccio al lavoro da distanza. Abbiamo informato i nostri responsabili di stabilire chiare aspettative e, anche se invieranno mail durante la notte o i weekend (quando i loro impegni glielo permetteranno), non dovranno aspettarsi le risposte dei team in quei momenti.<\/p>\n

Questo contribuisce a non turbare l\u2019equilibrio e il benessere dei nostri dipendenti oltre che a supportarne la capacit\u00e0 di fornire un servizio ottimale ai clienti. Abbiamo raddoppiato l\u2019attenzione per il benessere dei nostri dipendenti, fornendo un maggiore accesso a risorse psicologiche online e di consulenza individuale, sessioni di meditazione basate su Zoom e altri frequenti controlli e discussioni sullo sviluppo della carriera.<\/p>\n

Aiutiamo i marketer a guardare al futuro<\/strong><\/h3>\n

Oltre a offrire il miglior servizio possibile ai nostri clienti, continueremo anche ad aiutare i marketer a esplorare i trend, in continuo mutamento, dei consumatori e della pubblicit\u00e0, grazie alle nostre esclusive ricerche e analisi. Ogni settimana, i nostri team monitorano e comunicano gli ultimi trend sui consumatori di 20 Paesi, allo scopo di analizzare l\u2019impatto economico del Coronavirus e ci\u00f2 che significa per consumatori e marketer. Forniamo questi insight nel nostro Criteo Product Insights Finder<\/a>, uno strumento interattivo per marketer che desiderano conoscere gli ultimi trend dell\u2019eCommerce in una sola dashboard.<\/p>\n

Recentemente, abbiamo lanciato anche un sondaggio presso pi\u00f9 di 15.000 consumatori nel mondo, chiedendo loro in che modo il Coronavirus ha modificato il loro stile di vita e le loro abitudini di acquisto. Questi insight vengono condivisi mediante una guida rapida Ripresa 2020<\/a>\u00a0per contribuire a guidare i marketer su quello che \u00e8 importante per i loro clienti e che si adatta meglio alle loro strategie pubblicitarie per il resto dell\u2019anno.<\/p>\n

Uno sguardo al futuro<\/strong><\/h3>\n

Ci\u00f2 che lega i programmi sia per il breve che per il lungo termine \u00e8 la parola flessibilit\u00e0<\/em>. Dobbiamo essere flessibili noi stessi, per adattarci a trend in mutamento, ma anche consentire la stessa flessibilit\u00e0 ai nostri team che ne hanno necessit\u00e0 per essere pi\u00f9 produttivi ed equilibrati. Quando la pandemia sar\u00e0 terminata – speriamo prima possibile – avremo la possibilit\u00e0 di vedere i nostri clienti in persona, e saremo pi\u00f9 forti per aver saputo gestire sia il lavoro in ufficio sia quello da casa.<\/p>\n

Nel frattempo, restate al sicuro, abbiate cura di voi stessi e arrivederci su Zoom.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Il luogo di lavoro sta attraversando in tempo reale una radicale trasformazione, che mostra che, qualsiasi cosa accada in futuro, il lavoro, e tutto quello che \u00e8 relativo al lavoro, non sar\u00e0 pi\u00f9 come prima. 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