Brendan McCarthy \u00e8 ormai abituato a incontrarsi virtualmente con tutti i colleghi, ma ammette che questa situazione \u00e8 ben lontana dalla normalit\u00e0. Brendan \u00e8 entrato a far parte di Criteo alla fine del 2020, come Chief Marketing Officer, per guidare i nostri team Marketing e Global Communications, e finora ha vissuto la cultura aziendale quasi interamente attraverso il video del suo portatile. Anche lui (insieme a tutti noi) non vede l\u2019ora di potersi riunire di persona in sicurezza.<\/p>\n
Brendan \u00e8 entrato in Criteo in un momento cruciale di trasformazione e contribuir\u00e0 a plasmare la nostra storia per condividerla con il mercato. Ma non \u00e8 nuovo alle trasformazioni. Prima di Criteo, Brendan era Head of Communications and Product Marketing per Nielsen Global Media, dove si \u00e8 focalizzato sulla trasformazione della reputazione aziendale da fornitore tradizionale di valutazioni televisive a societ\u00e0 di dati e tecnologia all\u2019avanguardia. Prima di Nielsen, Brendan ha portato a termine incarichi di alto profilo per clienti di importanti aziende e settori tecnologici presso Edelman, agenzia globale di public relations.<\/p>\n
Ho contattato Brendan per scoprire come si stava adattando alla vita in Criteo e ci siamo messi a parlare di surf, di stili di leadership, dell\u2019importanza dei gadget aziendali e di altro ancora. Ecco alcuni dei momenti salienti.<\/p>\n
\u00c8 strano, anche perch\u00e9 il mio laptop Criteo \u00e8 quasi identico a quello che utilizzavo nella mia azienda precedente. Dato il contesto virtuale, nell\u2019ambiente del tuo ufficio domestico non c\u2019\u00e8 niente che cambi veramente. Quindi, \u00e8 stato surreale chiudere il portatile dopo aver salutato tutti i colleghi in Nielsen, aprirne uno quasi identico e vedere dei visi nuovi e un nuovo brand con nuove sfide davanti a me. Mi \u00e8 stato di aiuto ricevere dal mio team un pacco di gadget Criteo per il mio ufficio a casa perch\u00e9 avere intorno a me degli oggetti tangibili con il nostro brand ha contribuito a rendere questo passaggio pi\u00f9 ufficiale.<\/p>\n
Quindi, dallo scorso marzo, molti di noi negli Stati Uniti lavorano da remoto e questa situazione \u201cvirtuale\u201d al 100% sta cominciando a sembrare \u201cnormale\u201d. Anche se incontriamo nuove persone e ci creiamo relazioni digitali, penso che sia importante fare una pausa per ricordarci che questo non \u00e8 normale e per riconoscere che oggi \u00e8 il mondo ad essere sottosopra. Ma \u00e8 anche un riconoscimento di speranza per il futuro: torneremo a rivederci di persona, quando lo potremo fare in sicurezza.<\/p>\n
In marketing e comunicazione esiste un equilibrio tra sfide di business e sfide creative. Mi piace confrontarmi con il leadership team sulle strategie di business, ma anche avere quell’interferenza creativa su tutto ci\u00f2 che io e i miei collaboratori facciamo. \u00c8 una bella giustapposizione di arte e numeri in un unico ruolo e mi piace come attinga elementi sia a livello analitico che creativo.<\/p>\n
Criteo \u00e8 a un punto di svolta della sua trasformazione e il marketing e la comunicazione servono a far conoscere il nostro brand alle persone perch\u00e9 ci accompagnino in questo percorso. A volte esiste una lacuna tra quello che le persone pensano e quello che noi facciamo; ecco perch\u00e9 i miei team sono fondamentali per colmare il gap e aiutare le persone a vedere come ci muoviamo nella direzione della futura crescita. \u00c8 un lavoro strettamente connesso al successo della nostra azienda, quindi sono particolarmente lieto perch\u00e9 ci\u00f2 rafforza la convinzione che tale lavoro \u00e8 valido e necessario gi\u00e0 al livello base. Quando si ha una tale opportunit\u00e0, i motivi per cui si vuole farne parte sono molteplici. Non ci sono dubbi.<\/p>\n
Non \u00e8 facile, ma cerco solo di essere me stesso e di offrire ai miei collaboratori le qualit\u00e0 che mi interessano di pi\u00f9. Per la maggior parte si tratta di aiutare il team ad avere un quadro pi\u00f9 completo di quello che stiamo cercando di ottenere: mostrare che siamo un solo team, unito intorno a un unico obiettivo. Questo aiuta le persone a capire perch\u00e9 il loro lavoro \u00e8 importante e li motiva a impegnarsi maggiormente in quello che fanno. Perch\u00e9 quando ci importa particolarmente del nostro lavoro \u00e8 pi\u00f9 probabile che lo facciamo in modo responsabile, puntando all\u2019eccellenza. Ci\u00f2 crea un livello elevato di aspettativa per noi stessi e per i team con cui collaboriamo.<\/p>\n
Richard Edelman<\/a> ha un detto \u201csiamo tutti account executive\u201d, il che favorisce un\u2019organizzazione a un solo livello, che non costringe a dipendere da titoli e gerarchie. Anche se per qualche motivo esiste una struttura e un\u2019organizzazione, questo non dovrebbe impedire di tirarsi su le maniche e mostrare a tutti di essere in grado di fare il lavoro. Serve per creare la convinzione di essere parte di un team impegnato per il bene comune, con l\u2019obiettivo di migliorare insieme.<\/p>\n Cerco anche di divertirmi ogni giorno e di rendere il nostro ambiente di lavoro il pi\u00f9 piacevole possibile, un compito che pu\u00f2 essere particolarmente arduo vista l\u2019attuale situazione che ci costringe a lavorare da casa. Cerco di essere me stesso pi\u00f9 che posso, restando comunque professionale, e desidero che il mio team si senta a suo agio facendo lo stesso. Negli ultimi due anni si \u00e8 diffuso un modo di dire: \u201cportare tutto te stesso\/a al lavoro\u201d, e io cerco proprio di farlo pi\u00f9 che posso.<\/p>\n Ho lavorato con diverse persone che mi hanno ispirato nella mia carriera, e questo \u00e8 il motivo per cui sono rimasto in molte aziende in passato. Con i loro stili di leadership o con il loro modo di agire per raggiungere i loro obiettivi, i miei mentori mi hanno mostrato quanto sia importante lavorare con persone che ammiri. C\u2019\u00e8 un altro motivo per cui sono entusiasta di essere in Criteo, ed \u00e8 la possibilit\u00e0 di lavorare ancora con Megan Clarken. Prima che lei entrasse a far parte di Criteo come CEO, abbiamo lavorato insieme in Nielsen, e lei, per quello che sta cercando di ottenere, ha veramente tutto il mio rispetto. Avere la possibilit\u00e0 di lavorare di nuovo con lei \u00e8 un\u2019opportunit\u00e0 speciale, specialmente in questo periodo cos\u00ec importante per Criteo, e io non potrei essere pi\u00f9 felice di far parte dei suo team.<\/p>\n Negli anni, ho ricevuto tantissimi ottimi consigli che ho trasformato in mantra chiave per me stesso. Il primo \u00e8 di controllare le cose che puoi controllare e di non dedicare le tue energie per cose al di fuori del tuo controllo. Questo pu\u00f2 valere anche al di fuori del tuo lavoro e per il modo con cui partecipi alla vita sociale. Ad esempio, se si cerca di operare un cambiamento di grandi proporzioni nel mondo, \u00e8 facile che si finisca per sentirsi sopraffatti e impotenti. Ma se suddividi il compito, puoi normalmente trovare aspetti di cui ti puoi fare carico, quali una votazione, il volontariato, prendere delle iniziative e creare la tua influenza su ogni azione intrapresa. \u00c8 possibile applicare lo stesso processo alla crisis communication, alla pianificazione strategica e a qualsiasi altra situazione che sorga nella tua carriera per aiutarti a migliorare dove puoi.<\/p>\n Mi piace anche prendere in considerazione tutte le opzioni che ho di fronte. Quando devo pensare in modo creativo per affrontare una situazione, creo un ventaglio di opzioni in cui da una parte metto il modo pi\u00f9 pazzo e meno pratico di risolverla e all\u2019opposto metto l\u2019opzione che richiede il minimo sforzo. Quindi aggiungo quante pi\u00f9 opzioni posso all\u2019interno dello spettro e le valuto tutte finch\u00e9 non arrivo al percorso giusto per andare avanti.<\/p>\n <\/p>\n In questo caso, dovrebbe partecipare anche la mia famiglia perch\u00e9 non riguarderebbe solo me: mi piacerebbe vivere su un\u2019isola dei Caraibi. Se la mia famiglia e io potessimo trovare un lavoro soddisfacente come insegnanti di surf, camerieri o baristi, sarebbe un modo di vivere completamente diverso. E naturalmente io farei quanto pi\u00f9 surf potrei.<\/p>\n <\/p>\n \u00c8 una campagna della mia infanzia, quindi per me \u00e8 un ricordo, ma Billabong ha fatto un gran lavoro catturando quella sensazione unica che si prova cavalcando un\u2019onda. Non c\u2019\u00e8 niente come quella sensazione, ed \u00e8 ancora pi\u00f9 chiaro quando parli con persone che hanno appena seguito la loro prima lezione di surf. Sono al settimo cielo, e vogliono ripetere continuamente l\u2019esperienza. Billabong ha catturato quel momento di gioia con un mix perfetto di grande creativit\u00e0 e ottimi messaggi, oltre che reach e placement, concorsi e sponsorship.<\/p>\n <\/p>\n Non sono proprio dei libri specifici che consiglierei, ma piuttosto dei tipi<\/em> di libri.<\/p>\n Brendan McCarthy \u00e8 ormai abituato a incontrarsi virtualmente con tutti i colleghi, ma ammette che questa situazione \u00e8 ben lontana dalla normalit\u00e0. Brendan \u00e8 entrato a far parte di Criteo alla fine del 2020, come Chief Marketing Officer, per guidare i nostri team Marketing e Global Communications, e finora ha vissuto la cultura aziendale quasi […]<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":12851,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[42],"coauthors":[],"class_list":{"0":"post-12850","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-criteo-updates"},"acf":{"stae_popup_enable":false,"hide_featured_image":false,"has_download":false,"has_embed":false,"podcast_audio_length":""},"yoast_head":"\n5. A chi ti ispiri? Chi \u00e8 la tua guida?<\/h3>\n
6. Qual \u00e8 il miglior consiglio per la tua carriera che tu abbia mai ricevuto?<\/h3>\n
7. Se non lavorassi per il mondo dell\u2019advertising tech, che cosa faresti?<\/h3>\n
8. Qui percepisco un filo conduttore, perch\u00e9 hai detto che la tua campagna pubblicitaria preferita \u00e8 \u201cOnly a surfer knows the feeling<\/a>\u201d di Billabong. Che cos\u2019ha a che fare con te quella campagna?<\/h3>\n
9. Quali sono i tre libri che pensi che tutti dovrebbero leggere e perch\u00e9?<\/h3>\n
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