[2016๋
ย 2์ย 12์ผ]ย โย ํผํฌ๋จผ์ค ๊ด๊ณ ๊ธฐ์ ํ์ฌ ํฌ๋ฆฌํ
์ค(๋์ค๋ฅ: CRTO)๋ 12์ 31์ผ๋ก ๋ง๋ฌด๋ฆฌ ๋ 2015๋
4๋ถ๊ธฐ ๋ฐ 2015 ํ๊ณ์ฐ๋์ ์ค์ ์ ๋ฐํํ๋ค.
- 2015๋
๋ 4๋ถ๊ธฐ ๋งค์ถ์ ์ ๋
๋๊ธฐ(2์ต 3,300๋ง ์ ๋ก)์ ๋น๊ตํด 55%(๊ณ ์ ํ์จ ์ ์ฉ ์ 46%) ์ฆ๊ฐํ 3์ต 6,200๋ง ์ ๋ก๋ฅผ ๊ธฐ๋กํ๋ค. ๋ํ, 2015๋
์ฐ๊ฐ ๋งค์ถ์ 2014๋
(7์ต 4,500๋ง ์ ๋ก) ๋๋น 60 %(๊ณ ์ ํ์จ ๋๋น 50%) ์ฆ๊ฐํ 11์ต9,300๋ง ์ ๋ก๋ก ์ง๊ณ๋๋ค.
- TAC(Traffic Acquisition Cost)๋ฅผ ์ ์ธํ 2015๋
๋ 4๋ถ๊ธฐ ์๋งค์ถ์ก์ 1์ต4,600๋ง ์ ๋ก๋ก, ์ ๋
๋๊ธฐ (9,600๋ง ์ ๋ก) ๋๋น 51%(๊ณ ์ ํ์จ ์ ์ฉ ์ 43%) ์ฆ๊ฐํ๋ค. 2015๋
์ฐ๊ฐ์ผ๋ก๋ ์ ๋
(3์ต 400๋ง ์ ๋ก) ๋๋น 59 %(๊ณ ์ ํ์จ ๋๋น 49 %) ์ฆ๊ฐํ 4์ต8,200๋ง ์ ๋ก๋ก, ์ ์ฒด ๋งค์ถ์ 40.4%๋ฅผ ๊ธฐ๋กํ๋ค.
- 2015๋
4๋ถ๊ธฐ ์์ด์ต์ ์ ๋
๋๊ธฐ ๋๋น 101% ์ฆ๊ฐํ 3,500๋ง ์ ๋ก์ด๋ฉฐ, 2015๋
์ ์ฐ๊ฐ ์์ด์ต์ ์ ๋
๋๋น(3,400๋ง ์ ๋ก) 60% ์ฆ๊ฐํ 5,700๋ง ์ ๋ก๋ฅผ ๊ธฐ๋กํ๋ค.
- 2015๋
4๋ถ๊ธฐ ์กฐ์ ๋ EBITDA์ 2014๋
4๋ถ๊ธฐ(3,200๋ง ์ ๋ก) ๋๋น 53%(๊ณ ์ ํ์จ ์ ์ฉ ์ 49%) ์ฆ๊ฐํ 4,900๋ง ์ ๋ก๋ฅผ ๊ธฐ๋กํ๋ค. EBITDA๋ ๋ฒ์ธ์ธโข์ด์โข๊ฐ๊ฐ์๊ฐ๋น ์ฐจ๊ฐ ์ ์์
์ด์ต์ ๋งํ๋ค.ย 2015๋
ํ๊ณ์ฐ๋์ ์กฐ์ ๋ EBITDA๋ 2014๋
ํ๊ณ์ฐ๋(7,900๋ง ์ ๋ก) ๋๋น 64% ์ฆ๊ฐํ(๊ณ ์ ํ์จ ๋๋น 59%) 1,300๋ง ์ ๋ก๋ก, ์ ์ฒด ์์ต์ 10.9%๋ก ์ง๊ณ๋๋ค.
- 2015๋
4๋ถ๊ธฐ ์กฐ์ ๋ ํฌ์์ฃผ๋น ์์ด์ต(net income per diluted share)๋ 0.66์ ๋ก์ด๋ฉฐ, 2015๋
ํ๊ณ์ฐ๋์ ์ฐ๊ฐ ์กฐ์ ๋ ํฌ์์ฃผ๋น ์์ด์ต์ 1.26 ์ ๋ก์ด๋ค.
- ์์ฌํ๊ธํ๋ฆ์ ์์
ํ๋์ผ๋ก ์ธํ ํ๊ธํ๋ฆ์์ ๋ฌดํ์์ฐ, ๊ธฐ๊ณ์ฅ์น ํฌ์๋ ๊ณต์ฅ์์ค ๋ฑ์ ํฌ์๊ธ์ก์ ์ ์ธํ ๊ฒ์ผ๋ก, 2015๋
4๋ถ๊ธฐ์๋ ์ ๋
๋ถ๊ธฐ(3,000๋ง ์ ๋ก) ๋๋น45%๊ฐ ์ฆ๊ฐํ 4,300๋ง ์ ๋ก๋ฅผ ๊ธฐ๋กํ๋ค. 2015๋
ํ๊ณ์ฐ๋์๋ 5,700๋ง ์ ๋ก๋ก, 2014๋
ํ๊ณ์ฐ๋์ 5,200๋ง ์ ๋ก์ ๋นํด 8%๊ฐ ์ฆ๊ฐํ๋ค.
2016๋
1์ 1์ผ๋ถ๋ก ํฌ๋ฆฌํ
์ค CEO์ง์ ์ค๋ฅธ ์๋ฆญ ์์ดํฌ๋ง (Eric Eichmann)์ โํฌ๋ฆฌํ
์ค๋ 2015๋
์๋ ๊ณ์ํด์ ๊ธฐ์ ํ์ ์ ๊ณผ๊ฐํ ํฌ์๋ฅผ ํ ๊ฒฐ๊ณผ, ํ์ฌ ์ญ์ฌ์ ์ต์ด๋ก 10,000๊ฐ ์ด์์ ๊ณ ๊ฐ์ฌ๋ฅผ ํ๋ณดํ๊ณ , ์ฐ ๋งค์ถ 10์ต ์ ๋ก๋ฅผ ๋๊ธฐ๋ ๋๋ผ์ด ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๋ฌ์ฑํ๊ฒ ๋๋คโ๋ผ๋ฉฐ, โ์ด๋ฌํ ์ฑ์ฅ์ธ ์์ CEO ์
๋ฌด๋ฅผ ์ํํ๊ฒ ๋์ด ์๊ด์ผ๋ก, 2016๋
์๋ ๋ชฉํ ๋ฌ์ฑ์ ์ํด ์ต์ ์ ๋คํ ๊ฒ์ด๋ค.โ๋ผ๊ณ ๋งํ์ผ๋ฉฐ, ํฌ๋ฆฌํ
์ค์ CFO์ธ ๋ฒ ๋์ ํ์ด๋๋(Benoit Fouilland)๋ โํฌ๋ฆฌํ
์ค๊ฐ 2015๋
ํํด ๋์ ๊ธฐ๋กํ ์ง์์ ์ธ ์์ต์ฑ ์ฆ๋ ๋ฐ ๊ฐ๋ ฅํ ์์ฌํ๊ธํ๋ฆ์ ๋งค์ฐ ๊ณ ๋ฌด์ ์ธ ๊ฒฐ๊ณผ๋ก, ํฌ๋ฆฌํ
์ค๋ ํน์ ์ ์ฌ๋ฌด ๋ชจ๋ธ์ ํ์
์ด ์
๊ณ ๋ค๋ฅธ ๊ธฐ์
๋ค๊ณผ ์ฐจ๋ณํ๋ ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ณ ์๋ค.โ๋ผ๊ณ ๋งํ๋ค.
์ฃผ์ ์์
๋ด์ฉ
- 2015๋
4๋ถ๊ธฐ์ 900๊ฐ๊ฐ ๋๋ ๊ณ ๊ฐ์ฌ๋ฅผ ์ถ๊ฐ๋ก ํ๋ณดํ์ผ๋ฉฐ, 90% ์ด์์ ๊ณ ๊ฐ์ฌ ์ ์ง์จ์ ๊ธฐ๋ก
- 2015๋
12์ ํ ๋ฌ ๊ฐ ํฌ๋ฆฌํ
์ค์ TAC ์ ์ธ ์๋งค์ถ์ 47% ๊ฐ๋์ด ๋ชจ๋ฐ์ผ ๊ด๊ณ ์๋ฃจ์
์ ํตํด ๋ฐ์
- ํฌ๋ฆฌํ
์ค๋ 2014๋
4๋ถ๊ธฐ ํฌ๋ฆฌํ
์ค ๊ด๊ณ ๋ฅผ ์งํํ๋ ๊ณ ๊ฐ์ฌ๋ค์ ๊ด๊ณ ์งํ๋ฅ ์ฆ๊ฐ๋ฅผ ํตํด 2015๋
4๋ถ๊ธฐ ๊ณ ์ ํ์จ ๊ธฐ์ค์ผ๋ก ์ ๋
๋๊ธฐ ๋๋น 20% ์ด์์ ๋งค์ถ ์ฆ๊ฐ๋ฅผ ๋ฌ์ฑ. ์ด๋ ๊ธฐ์กด ๊ณ ๊ฐ์ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ๋งค์ถ ํ๋๋ฅผ ์ด๋์ด๋ผ ์ ์๋ ํฌ๋ฆฌํ
์ค์ ๋ฅ๋ ฅ์ ์
์ฆํ ๊ฒ์
- 2015๋
12์ 31์ผ ๊ธฐ์ค 3,000๊ณณ์ด ๋๋ ํฌ๋ฆฌํ
์ค ๊ด๊ณ ์ฃผ๋ค์ด ํ์ด์ค๋ถ์ ๋ค์ด๋ด๋ฏน ํ๋ก๋ํธ ์ ๋(dynamic product ads)์ ๊ฒฐํฉํ ํฌ๋ฆฌํ
์ค ์๋ฃจ์
์ ํตํด ํ์ด์ค๋ถ ๋ชจ๋ฐ์ผ ๊ด๊ณ ๋ฅผ ์งํํ๊ณ ์์
- 2015๋
4๋ถ๊ธฐ์ TAC์ ์ธ ์๋งค์ถ์ 25% ๊ฐ๋์ด 2๊ฐ ์ด์์ ๋๋ฐ์ด์ค๋ฅผ ์ฌ์ฉํ๋ ๊ณ ๊ฐ์ผ๋ก๋ถํฐ ๋ฐ์. ๊ณ ๊ฐ์ฌ๋ค์ด ํฌ๋ฆฌํ
์ค์ โํฌ๋ก์ค ๋๋ฐ์ด์ค ์๋ฃจ์
โ์ ์ ์ฐจ ํ๋ ์ ์ฉํ๊ณ ์์์ ๋ณด์ฌ์ค